近来，面对市场严峻形势，矿业公司以“求生存”底线思维为统领，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自我加压，加速推动“锚定全年目标、冲刺四季度”特殊时期专项降本方案落实落地，推进全员、全系统、全要素铁血降本，坚决打赢降本增效攻坚战。1至11月份，该公司系统量化降本完成奋斗目标，完成率111%。

该公司对标行业，找准定位，聚焦降本工作的系统性精准性，不断构建完善降本责任体系，以绩效杠杆调动挖潜降本增效的积极性。

坚持规模降本。该公司紧扣“十四五”规划，以规模降本为重点，强化专业管理，以构建完善的降本增效体系为推手，按“优先保自产线放量，柔性化组织外委加工”原则，细化各产线产量指标，确保规模降本目标。加强废石资源利用，开拓资源增量，提高金属回收率，为规模降本和发展提供强力支撑。1至11月份，该公司铁精矿和钛精矿生产成本同比下降，降幅超行业平均水平。

坚持对标降本。该公司及时将对标学习成果转化为降本措施，引入市场竞争等机制。将《2022年主要技术经济指标优化工作推进方案》的重点技经指标，拓展至精细成本、高效运行、科技支撑、数字建设、精益管理、安全环保、创新机制、党建引领等8个方面，设置67项重点技经指标，并形成多层次、全工序、立体式、可量化对标工作体系，推动多层级、多部门、多产线协同，全方位对标一流，实现极致降本。

坚持科技降本。该公司依托国家重点实验室等，深入开展5G智慧采矿、铁精矿提质、超细粒级钛精矿回收等关键技术攻关，大力推动科技成果工业化应用转化，提高了铁钛精矿产量和质量，拓宽降本增效利润增长点。1至11月份，已推进实施重点科研项目69项，科技创效约2.7亿元。

坚持产销联动。优化铁钛精矿产线生产组织，稳定产品质量，提高市场竞争力。密切同销售单元沟通联动，提高现有用户服务质量，加快钛精矿销售节奏，稳定销售基本盘。跟踪研判市场行情与用户复产信息，主动对接，实现销售增量，降低经营风险。1至11月份，钛精矿超额完成销售指标。

优化项目投资。开年至今，该公司续建、新建项目达41项，计划投资约38.6亿元。该公司积极按照攀钢压减投资要求，通过优选施工单位、优化施工图设计、强化招标采购、加强支付管理等具体措施，计划压减投资约4.5亿元，节约率11%。同时，通过开展设备“三化”工作，清理机旁备件、降低采购成本、降低工序外协成本、清理各类费用等措施，全面深化降本增效。(攀钢日报 杨子昂 通讯员 昝蜚能）